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Terzo Settore

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Lazio - Rapporto Servizi Sociali 2010

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Secondo Rapporto sui Servizi Sociali del Lazio

Il Rapporto realizzato, sulla base dei dati prodotti dal Sistema Informativo dei Servizi Sociali del Lazio (SISS), fotografa in maniera dettagliata lo stato dei servizi e delle strutture socio-assistenziali del Lazio al 31 dicembre 2009.

Il Secondo Rapporto mette in luce molti aspetti di estremo interesse sul socio-assistenziale laziale.

In generale, i primi elementi di quadro del rapporto tra domanda e offerta rendono evidente l’urgenza di un ampio piano di infrastrutturazione sociale guidata per potenziare tutti i segmenti dell’offerta, correggere l’irrazionale distribuzione dell’offerta stessa rispetto alla domanda potenziale, nonché la diversificazione territoriale dei tassi di copertura; le criticità indicate sono infatti strutturali e richiedono scelte programmatorie di base, con effetti prolungati nel tempo e mobilitazione di flussi adeguati di risorse.

L’equità del sistema dipende molto da questa capacità di fare convivere nei prossimi anni, lo sforzo di ampliamento dell’offerta nei vari ambiti con quello di riorganizzazione territoriale e per tipologie di offerta. D’altro canto, l’attivazione di una logica di filiera dell’offerta a livello distrettuale può garantire un progressivo adeguamento della matrice dell’offerta alla composizione della domanda locale, e anche un maggiore coordinamento e integrazione nel socio assistenziale e con gli altri sistemi, a cominciare dal sanitario, favorendo così anche la ricomposizione in capo all’utente di tutti i servizi, emancipando l’utente stesso e/o i suoi familiari dai compiti di riconnessione di uffici e professionalità con cui entrano in contatto.

Allo stato attuale, comunque, il sistema di offerta regionale è connotato da una polarità fondamentale per tipologie di utenze, visto che la quota preponderante dell’offerta è relativa a minori e soprattutto ad anziani, mentre le altre tipologie di utenza sono quasi residuali in termini quantitativi.

Questa marcatura netta per utenza pesa ovviamente sulla distribuzione delle risorse, sulla composizione complessiva della rete di offerta e va presa come uno dei punti di partenza per elaborare strategie di adeguamento del sistema alle esigenze della domanda.

Non si può poi parlare di infrastrutturazione sociale senza considerare che gli oltre 30 mila operatori stabilmente impiegati nelle strutture e nei servizi del Lazio devono essere adeguatamente aumentati di numero, garantendo al contempo un’adeguata distribuzione delle unità aggiuntive per figure professionali e per distribuzione territoriale delle stesse.


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Sono disponibili il modello e le Linee-guida per la compilazione del rendiconto inerente la destinazione delle quote del 5 per mille, obbligatorio ...

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